Unidad
1 Introducción a la contabilidad administrativa.
Objetivo: Distinguir entre una contabilidad
basada en presupuestos para la aplicación de la contabilidad financiera.
1.1 Comparación de la contabilidad
financiera y administrativa.
La Contabilidad
Administrativa se define como un Sistema de información al servicio de
las necesidades de la administración, destinada a facilitar las funciones de planeación,
control y toma de decisiones.
La Contabilidad
Financiera se define como una Técnica
que se utiliza para producir información cuantitativa expresada en unidades
monetarias de eventos económicos identificables y cuantificables que afectan a
una Entidad, destinada a tomar decisiones.
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CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
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CONTABILIDAD FINANCIERA
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Genera información para usuarios INTERNOS
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Genera información para usuarios EXTERNOS
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La
información que precisa coadyuva en la toma de decisiones para tomar acciones
hacia el FUTURO.
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Genera
información sobre el PASADO o hechos históricos de la organización.
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NO REGULADA por Normas de Información Financieras.
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La información que genera tiene que ser REGULADA por
las Normas de Información Financieras.
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Es
un sistema OPCIONAL.
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Es
un sistema OBLIGATORIO de acuerdo con la Legislación Mercantil.
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Proporciona APROXIMACIONES o estimaciones de la
utilidad.
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Proporciona con EXACTITUD y precisión la utilidad
generada.
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Es
MULTIDISCIPLINARIA con el fin de aportar soluciones a problemas de la
Organización.
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La
contabilidad Financiera se apoya en la CONTABILIDAD de cada área de la
Organización.
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1.2 Importancia de la contabilidad
administrativa en la planeación, control y toma de decisiones.
La Contabilidad
Administrativa tiene como pilar fundamental la planeación [corto y largo plazo], dando origen a una herramienta denominada presupuestos,
el diseño de las acciones tiene como misión ser documentos relevantes bases
para la toma de decisiones sobre las actividades que ha de realizar una
Entidad.
Los presupuestos es un parámetro de
comparación entre lo que se espera y lo que ocurre, dando origen al control de actividades y análisis de
los resultados obtenidos [retroalimentación: evaluación].
En conclusión: Los Administradores toman
decisiones en base a los presupuestos y resultados obtenidos, considerando los
objetivos a lograr por la empresa.
Muy buena información ☺️, gracias
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